Firmalarda aynı bir canlı gibi doğarlar, büyürler ve zamanı geldiğinde yok olur giderler. Fakat canlılardan tek farkı hayatta kalma sürelerini belirleyen değişen şartlara ve ayak uydurabilme kabiliyetleridir. Aynı canlılar gibi beslenmeleri gereklidir. Bunun için sürekli avlanmak zorundadırlar.
Çağımızda firmaların içini kemiren, yok olmasına neden olan büyük bir hastalıktan söz edilmektedir. Bu hastalık zamanında önlem alınamazsa hataların en büyük nedeni haline gelmektedir.
firmaların Kurumsallaşamayan firmalar bulanık sularda avlanmaya çalışan avcılara benzerler. Suyun bulanık olması balık sürülerini görmeden avlanmaya çalışmalarına benzer . bazen avlanırken av olmalarıda mümkündür. Çünkü avı göremedikleri gibi, suyun içindeki tehlikeleri de göremezler. Bu nedenle köpek balıkları ve timsahlara yem olmaları da mümkündür.
İş dünyasında fırsatlar ile tehditler sürekli beraber bulunurlar. Fırsatlar ne kadar büyük olursa tehlikelerde o derece büyük olur. Bakış açısını netleştiren firmalar fırsatları kazanca çevirmek için tehditler karşıda zamanında önlem alabilirler.
Rekabetin hızla arttığı bir dönemde yaşamaktayız. İliklerimize kadar hissettiğimiz bu rekabet firmaların daha tutarlı ve riski azaltan analizler yapmasının önemini arttırmaktadır. Bu analizlerin gerçekçi olmasının önündeki en büyük engel suyun bulanık olmasıdır. Firmaların yüzdükleri bu suda daha gerçekçi görebilmeleri kendilerini ve rakiplerini daha iyi analiz etmelerine bağlıdır. Bunu yapamayan firmalar ya dalgaların arasında kaybolur, ya da köpekbalıklarına yem olurlar.
- Sizi yormayan bir “sorun çözme mekanizması geliştirin”
- KENDİNİZİN OLMADİĞİ BİR FİRMA DÜŞÜNÜN
- Hiç kimse değişime karşı değildir, yeter ki ucu kendisine dokunmasın. (Ahmet Hamdi Tanpınar)
- Başarılı bir kuruluşun göstergesi problemlerin olup olmadığı değil, problemlerin geçen senekilerin aynısı olup olmadığıdır.
Dulles
Kararlı olun nasıl başlayacağızınızı değil, nerede bitireceğinize karar verin
- Şirketinizin önceliklerini ve eksiklerini tespit edin
- Bu eksikleri tamamlamak için süre ve yol haritası belirleyin.
Kurumsallaşma “apar topar hazırlanan veya derlenen dokümantasyon” ; başka bir yaklaşımla da “yönetimin aceleyle veya yorgunluk/yılgınlık sonucu profesyonele devri” zannedilmektedir.
Çünkü bu sürece girenlerin artık geri dönüşü yoktur. Taşlar yerinden oynar, eski durumu özler hale gelirsiniz, üstelik artık o da mümkün olmaz. Dolayısıyla, doğru plan ve çözüm ortağı ile başlayıp, sabırla ve disiplinle sonuca ulaşmak zorundayız. Zaten kurumsallaşmadan kalıcı olmak diye bir alternatif te yoktur.