Bu çalışmada; firma çalışanlarının doğru elemanlardan seçilmesini ve kişinin kabiliyetlerine göre en doğru departmanda çalıştırılması ; personelin işe girişinden, iş akdinin fesih edilmesine kadar geçen sürede tüm giriş, çıkış, evrak, ssk işlemleri vb.. işlemlerin hatasız ve zamanında yürütülmesi, personelin performans değerlendirmelerinin doğru ve hatasız yapılması; personelden kaynaklanan iş kayıplarının ve maddi kayıpların minimum seviyede kalması ve hazırlanan raporlamalar ile yetkili kişi ve departmanlara bilgi verilmesi hedeflenir.

İnsan kaynakları bir departmanın en önemli departmanlarından birisidir ve tüm departmanlar ile doğrudan bağlantılıdır. Çünkü tüm departmanlarda çalışanlar mevcuttur. bu çalışanların resmi işlemlerinin doru ve hatasız yapılması, kendilerine verilen görevlere uygun olarak seçilmesi, performanslarının doğru ölçülmesi, yetki ve sorumluluklarının doğru belirlenmesi ve tüm bunların kontrollerinin yapılarak raporlanması firmanın kaderini belirler. Kurumsal yapının kurulmasında da personel yönetiminin büyük bir önemi vardır.

Kurumsal yapının kurulması genel olarak çalışanların çoğunluğunun hoşuna gitmez. Çünkü doğru kurulan bir kurumsal yapıda insan faktörü ikinci sıradadır. Kişiler ve yapılan işler her zaman kontrol edilebilir, geriye doğru izlenebilir. Bu yüzden yapılan her hata ve yanlışın sorumlusu belli olur. Bu özelliği nedeni ile çalışanlar sistemin kuruluş aşamasında bunu engellemenin çeşitli yollarını denerler. Bu bazen sistemi en çok destekleyen kişi gibi görünebilir. Bu nedenle oluşabilecek söylenti ve sabotelere karşı önceden önlem alınmak sureti ile sürecin başarısı arttırılabilir.